[pmp 리스크관리] 문제

11.3 정성적 리스크분석 수행
개별리스크들의 우선순위를 결정하는 프로세스
우선순위가 높은 리스크에 집중



11.5.2 리스크대응 계획수립: 도구 및 기법

11.5.2.4 위협에 대한 전략
완화(mitigate)
리스크 완화는 발생 확률 및/또는 위협의 영향을 줄이기 위해 조치를 수행한다. 일반적으로 위협이 발생한 후 손해를 복구하는 것보다 빠른 완화 조치가 효과적이다.

재난

확률을 낮추고 영향도도 낮춘다.
시스템 중복 설계



- 가능하면 단순한 프로세스를 채택하거나, 많은 실험의 수행 또는 안정적인 판매자 선정 등이 리스크 완화 조치의 예이다.
- 프로토타입 개발
- 시스템에 중복 설계
- 확률을 낮추고 영향도도 낮춘다.

수용(accept)
수동적(passive): Do nothing
적극적(active): Contingency Reserve

위험을 완화하는 것은 -----------을 포함합니다.
A. 수행 및 지급에 대한 보증을 이용하는 것
B. 원인을 제거하여 특정 위협을 줄이는 것
C. 프로젝트에 내포된 일정 위험을 회피하는 것
D. 위험이 발생할 확률을 낮춤으로써 위험 사건의 기대값을 낮추는 것




정답: D


건설 프로젝트에서 관리자는 프로젝트 진행을 지연할 수 있는 재난에 대비한 해당 위험대응 기획관리는 무엇인가?
A. 전가
B. 완화
C. 회피
D. 수용



재난에 대비해서 해당 위험 대응 기획 관리 기법에는 완화가 있다.
답 B (완화)



프로젝트 위험 관리에 의사결정 나무분석을 사용하는 중요한 이유는 무엇입니까?
A. 위험에 대한 의사 결정자의 태도를 고려한다.
B. 각각의 결과가 발생할 확률을 고려하도록 한다.
C. 프로젝트의 위험을 식별하고 위험 상황을 가정하는 데에 도움을 준다.
D. 위험이 어떻게 동시에 발생할 수 있는지 보여준다.






답: B


위험의 영향도가 가장 높아지는 것은 프로젝트의 어느 단계에서 주로 일어납니까?
A. 개념 및 계획
B. 계획 및 실행
C. 실행 및 종료
D. 착수 및 종료






답:  C
후반부로 갈수록 위험의 영향도가 높아진다.

영향도가 키워드.