[pmp pm 개요] 문제

작업수행을 위한 opa
템플릿, 표준지침, 위험통제 절차

지식기반의 opa
선례정보, 교훈, 프로젝트 파일





지속 가능한 경쟁우위와 조직 전략이 예측 가능하게 보다 나은 성과와 결과를 제공하고, 지속적으로 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오를 조직 전략에 실현시키기 위한 프레임워크는 무엇인가?
A. OPM(Organizational Project Management)
B. Portfolio
C. Program
D. Project


OPM의 정의
답 A


6. 프로젝트 관리와 유사한 개념
(1) 조직 프로젝트 관리(OPM: Organizational Project Management)
① OPM 또는 EPM(Enterprise Project Management, 전사적 프로젝트 관리)이란 프로젝트/프로그램/포트폴리오가 조직의 전략을 더 잘 실행하게 하기 위한 노력이다.
② 이를 위해 조직은 조직 차원에서 PMO를 운영하고 조직의 다양한 문화적, 구조적, 기술적, 인적 요소를 활용하여 프로젝트/프로그램/포트폴리오를 통합적으로 조정/관리한다. 
③ 조직의 OPM 성숙도(maturity)가 높은 조직은 전략적 목적이 달성될 것이라는 신뢰와 확신이 높은 방식으로 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오를 관리한다.



프로젝트 관리자의 임시직 혹은 코디네이터(part time or coordinator) 형태는 주로 어떤 조직의 형태에서 자주 보이는가?
A. 프로젝트
B. 강한 매트릭스
C. 가상 조직
D. 기능 조직




촉진자는 가장 권한이 없는 조직 구조로 약한 매트릭스 조직이나 기능조직에서 확인할 수 있다.
답 D (기능 조직)


현재 프로젝트 킥 오프 중이다. 프로젝트 전략적 목표에 대해 누가 발표하는가?
  1) 주요 이해관계자
  2) 스폰서
  3) 프로젝트 관리자
  4) 전문가



1주요 이해관계자 = 스폰서로 볼수 있지만 하나의 답을 낸다면 2번으로 하겠습니다. 

4. PM이 프로젝트 승인을 공식 승인 받는 문서는?
  1) 헌장
  2) PMP


5. 프로젝트를 진행하는 도중에 갑자기 프로젝트 관리자가 변경되었다. 이 상황을 보고 프로젝트 스폰서는 신규 PM이 프로젝트 상황을 잘 파악할 수 있도록 프로젝트 마감일을 1개월 연장하길 요청하였다. pm은 이경우 무엇을 수행하여야 하는가?
  1) 스폰서에게 마감일을 늦출수 없으므로 기존 계획대로 하겠다고 설득한다.
  2) 스폰서가 요청하므로 일단 받아 들인다.
  3) 프로젝트 일정은 기준선이므로 마감일을 준수한다.
  4) 변경통제 위원회에서 결정하도록 한다.




답 4


6. 프로젝트 진행중에 PM이 임명 되었다. 스폰서는 pm이 상황을 더 잘 파악할수 있도록 마감일을 2달 연장 하길 희망하였다. PM은 어떻게 해야 하나?
  1) 스폰서가 요청하므로 받아들임
  2) 변경요청을 실시
  3) 스폰서에게 마감일이 늦을 경우 리스크를 설명하고 설득함
  4) 변경 통제 위원회에 넘김




답 3
=> 5번과 6번 둘다 변경통제로 보이는데.답이 다릅니다.

5. 일반적으로 답을 낸다면 4번으로 보이지만 경우에 따라서는 2번이 답이 될 수도 있습니다. PMBOK에는 CCB의 의사결정 이후 스폰서의 의사결정이 필요할 수도 있다라고 언급되어 있기 때문입니다. 이 문제 역시 실제로 출제된다면, 저라면 영문 보기를 읽고 출제자의 의도록 명확히 파악한 후에 답을 낼 것 같습니다. 상황 문제들은 한글로 번역되는 과정에서 일부 내용이 제대로 전달 되지 않는 경우들이 있기 때문입니다. 
 
6. 5번과 같은 의견입니다. 


 


1. 프로젝트 종료를 앞두고 산출물을 정리하고 교훈을 저장하려고 한다. 어디에 저장해야하는가?

1. PMIS
2. 조직프로세스자산 

2. 데이터 수집되는 프로세스은?
1.실행
2. 기획

1. 2 OPA
2. WPD가 output으로 나오는 프로세스를 묻고 있습니다. WPD는 4.3의 output이므로 executing 프로세스 그룹이 맞습니다.